Związek Piłki Ręcznej w Polsce ogłosił nową strategię rozwoju obejmującą lata 2026–2035. Dokument, opublikowany 5 maja 2026 roku, wyznacza kierunki działań federacji w czterech kluczowych obszarach: szkoleniu sportowym i organizacji rozgrywek, administracji i rozwoju, promocji i komunikacji oraz budżecie i finansowaniu. Każdy z tych filarów przekłada się na konkretne programy operacyjne, których realizacja ma zapewnić trwały wzrost znaczenia dyscypliny w Polsce.
Szkolenie w centrum uwagi
Strategia przewiduje gruntowną reformę systemu szkolenia sportowego — od wprowadzenia jednolitych wytycznych szkoleniowych po porządkowanie struktury terytorialnej, tak aby proces przygotowania zawodników był spójny w całym kraju. Kluczową rolę ma odegrać program Akademii Piłki Ręcznej, uruchomiony w 2025 roku, który według założeń zostanie rozszerzony o kolejne kluby oraz wyposażony we wspólne narzędzia szkoleniowe, w tym rozwiązania technologiczne wspierające analizę i rozwój zawodników.
Równolegle zaplanowano ewolucję programów „Gramy w Ręczną” i „Ośrodki Szkolenia w Piłce Ręcznej”. Reforma obejmuje również Szkoły Mistrzostwa Sportowego — po jej zakończeniu pozostaną dwie placówki: dla dziewcząt w Płocku i dla chłopców w Kielcach. Model ten wzorowany jest na analizie rozwiązań stosowanych przez czołowe federacje europejskie.
Prezes ZPRP Sławomir Szmal wyjaśnił genezę tych działań: „Za cel postawiliśmy sobie to, aby rozwinąć dotychczasowe programy i ustawić je w logiczną piramidę, a następnie wzmocnić te obszary, które wydawały nam się niewystarczająco mocno zaopiekowane. Duży nacisk chcieliśmy położyć na pomoc klubom, aby to one miały realny wpływ na szkolenie i mogły czerpać korzyści z naszych programów”.
Reorganizacji ulegnie także system rozgrywek młodzieżowych — planowane jest jego uproszczenie pod kątem geograficznym oraz zwiększenie liczby spotkań, co ma wyrównać poziom sportowy i podnieść atrakcyjność rywalizacji. Strategia zakłada ponadto przygotowanie nowego programu kształcenia trenerów oraz uruchomienie dedykowanej platformy edukacyjnej.
Cyfryzacja zarządzania
Drugi filar strategii skupia się na usprawnieniu działania struktur związkowych. Centralnym projektem ma być wdrożenie zintegrowanego systemu cyfrowego zarządzania informacją, łączącego procesy dotyczące rozgrywek, szkolenia i komunikacji. Obok tego powstanie platforma e-learningowa dla trenerów.
„Chcemy postawić na rozbudowę naszych narzędzi cyfrowych i baz danych, które są nam potrzebne do lepszego zarządzania piłką ręczną. Chodzi o to, aby maksymalnie ułatwić przesyłanie dokumentów, aktualizowanie danych i obieg informacji, także w zakresie obsługi naszych programów i inicjatyw” — wskazuje Sławomir Szmal.
W planach znajduje się również współpraca z uczelniami wyższymi — w szczególności z akademiami wychowania fizycznego — w celu budowania zaplecza kadrowego dla klubów oraz wsparcie dla osób zainteresowanych zakładaniem nowych organizacji sportowych. Strategia uwzględnia też wdrażanie standardów odpowiedzialnego zarządzania (ESG), zgodnych z wytycznymi europejskich federacji.
Promocja i nowe media
Trzeci obszar strategii dotyczy budowy nowoczesnej marki piłki ręcznej. We współpracy z partnerami ligowymi planowane jest uruchomienie platformy streamingowej oraz zintegrowanej bazy kibiców. Strategia zakłada intensyfikację działań popularyzacyjnych, w tym stworzenie ogólnopolskiego programu upowszechniania dyscypliny, obejmującego masowe turnieje dla dzieci i zwiększenie obecności piłki ręcznej w szkołach podstawowych.
Prezes federacji podkreśla potrzebę sięgania po nowe kanały dotarcia: „Musimy docierać zarówno do grup, które już są zainteresowane piłką ręczną i przekazywać im ciekawe treści, ale także musimy dotrzeć do osób niezwiązanych dotąd z naszym sportem, a które mogą stać się dzięki nam nowymi zawodnikami, trenerami lub kibicami. W tym celu powinniśmy wykorzystywać nowe metody i podążać za trendami”.
Finansowanie i niezależność ekonomiczna
Czwarty filar strategii dotyczy stabilności finansowej organizacji. Kluczowym założeniem jest dywersyfikacja źródeł przychodów i stopniowe zmniejszanie zależności od środków publicznych. ZPRP zamierza rozwinąć strukturę sponsoringową, reorganizować procesy sprzedażowe i zacieśniać współpracę z podmiotami odpowiedzialnymi za rozgrywki ligowe. W planach jest również aktywne pozyskiwanie grantów międzynarodowych, funduszy samorządowych oraz partnerstw z podmiotami publicznymi i prywatnymi.
„Nie ma co ukrywać, że finansowanie jest niezbędnym czynnikiem ku temu, aby móc się rozwijać, wdrażać nowe rozwiązania i realizować nowe pomysły. Chcemy mieć nie tylko wsparcie ministerialne oraz silnego partnera strategicznego, ale także rozbudować siatkę pozostałych sponsorów, co pozwoli nam zarówno na rozwój biura, jak i realizację inwestycji sportowo-szkoleniowych” — deklaruje Sławomir Szmal.
Dokument dla całego środowiska
Strategia ZPRP na lata 2026–2035 ma charakter otwarty — jej twórcy traktują ją jako zaproszenie do współpracy skierowane do klubów, trenerów, zawodników, partnerów i kibiców. Dokument uwzględnia aktualne wyzwania środowiskowe, takie jak postępująca cyfryzacja sportu, niż demograficzny, rosnąca konkurencja o czas wolny młodych ludzi oraz wyższe koszty funkcjonowania organizacji sportowych. Związek zapowiedział, że o pierwszych konkretnych działaniach wpisujących się w nową strategię poinformuje w najbliższym czasie.
Pełna treść strategii ZPRP na lata 2026–2035 dostępna jest na oficjalnej stronie Związku Piłki Ręcznej w Polsce.
Źródła: B2BData.pl Agencja Informacyjna
